為創(chuàng)一個(gè)良好的工作環(huán)境，提高工作效率，徹底消除各種浪費(fèi)，從而更好地達(dá)成經(jīng)營管理成效。今天，由總經(jīng)理為組長，企管部、生產(chǎn)部經(jīng)理為副組長，各部門員工代表為組員，成立6S推行監(jiān)督小組，并制定6S推行方案。針對全公司范圍，進(jìn)行一次長期的6S推行運(yùn)動。

　　同時(shí)規(guī)劃生產(chǎn)車間各綠色通道、各設(shè)備停放區(qū)域、各公告欄張貼模板，車間工作臺統(tǒng)一更換使用可移動與固定式不銹鋼工作臺。我司的“6S”管理，在從難從嚴(yán)上下功夫。從五月份開始更加深入在細(xì)節(jié)上找不規(guī)范及細(xì)節(jié)死角。公司領(lǐng)導(dǎo)及主管不定時(shí)到各個(gè)車間，各班組進(jìn)行檢查和輔導(dǎo)，與現(xiàn)場員工交流，指定改善方案。如對特種制品車間的定置管理、后工序檢查包裝車間標(biāo)識、及產(chǎn)品周轉(zhuǎn)箱使用、二段硫化車間、硫化烘箱設(shè)備保養(yǎng)模具庫存放及收發(fā)一系列事項(xiàng)，要求向更高的要求去努力。為實(shí)現(xiàn)清潔化生產(chǎn)，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　6S定義

　　1、整理(Seiri)

　　物品集中歸類，將工作場所的物品區(qū)分為“必要”和“非必要”的，“常用”和“不常用”的，留下“必要”和“常用”的，清除掉其他“非必要”物品。

　　整理的目的是：增加作業(yè)面積;物流暢通、防止誤用等。

　　2、整頓(Seiton)

　　將物品進(jìn)行定位、定容和定量，留下必要的適量物品，依照規(guī)定定位擺放，且放置整齊，并加以標(biāo)識。

　　整頓活動的目的是：工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時(shí)間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。

　　3、清掃(Seiso)

　　定期保養(yǎng)打掃，將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，以保持工作場所的整潔。

　　清掃的目的是：使員工保持一個(gè)良好的工作情緒，并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)，最終達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗。

　　4、清潔(Seiketsu)

　　使環(huán)境整潔、有序，維持前3S的成果，并實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

　　清潔活動的目的是：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。

　　5、素養(yǎng)(Shitsuke)

　　遵守作業(yè)規(guī)則，養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，培養(yǎng)主動積極、團(tuán)結(jié)互助的精神。

　　素養(yǎng)的目的是：通過素養(yǎng)讓員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度，并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人。

　　6、安全 (security)

　　就是要確保人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個(gè)零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。實(shí)施的要點(diǎn)是：全員參與，排除隱患，重視預(yù)防;安全大于一切。